Mail Boxes abre el año pasado 131 nuevos centros

La franquicia MBE Worldwide ha abierto 131 nuevos centros y ahora cuenta con 2.600 centros en todo el mundo. Este año MBE ha firmado acuerdos de colaboración en 4 nuevos países: Bielorrusia, Egipto, Países Bajos y Singapur. MBE está presente en 52 países en todo el mundo y tiene un equipo de 10.000 personas. En 2019 alcanzó los 918 millones de facturación.

MBE Worldwide (MBE) es un proveedor de servicios, líder mundial en envíos, almacenaje, impresión y soluciones de marketing para pequeñas y medianas empresas (pymes) y particulares, con una red de emprendedores independientes. MBE opera con tres marcas complementarias: Mail Boxes Etc., Alphagraphics y Postnet.  s así como la compañía se posiciona como partner estratégico en el crecimiento de la cadena de valor de envíos y embalajes, enfocándose en la primera y última milla del proceso de envío y como un proveedor local líder en soluciones personalizadas de impresión y marketing en un mercado altamente fragmentado.

La enseña es propiedad de MBE Worldwide SpA, una sociedad de cartera italiana de propiedad familiar con sede en Milán. Comenzó a operar en 1993 como el Licenciatario Principal de Mail Boxes Etc. para Italia y posteriormente en España y Alemania, para en 2009 adquirir la red mundial de Centros de Servicio MBE (excepto centros en América del Norte).

Recientemente acaban de  anunciar un acuerdo definitivo por el que Oaktree Capital Management, L.P. adquiere hasta un 40% de participación en MBE, respaldando así los ambiciosos planes para incrementar aún más la posición competitiva de MBE, su presencia internacional y la solidez financiera en los próximos años”.

Franquicias con más de 10 millones de “Likes”

De todos es sabido que uno de los grandes aspectos de una franquicia es la capacidad de aprovechar una marca establecida que la gente ya conoce y en la que confía. Esto es cierto en todos los segmentos de actividad, pero quizás sea todavía más  influyente en restaurantes y cadenas de comida rápida. Revisando el listado de franquicias de “Entrepreneur Franchise 500” con más de 10 millones de “Me Gusta” en Facebook, salta a la vista dos elementos: que todas las empresas hace décadas  que están establecidas y todas están cuadradas en el sector de la restauración.

1. McDonald’s — 80.5 millones

2. KFC — 55.3 millones

3. Pizza Hut — 32 millones

4. Subway — 24.3 millones

5. Dunkin’ — 15.7 millones

6. Buffalo Wild Wings — 12.3 millones

7. Dairy Queen — 11.7 millones

8. Taco Bell — 10.3 millones

Beer&Food adelantará a sus empleados los pagos pendientes del SEPE

Beer&Food ingresará a todos sus empleados afectados por el ERTE que no hayan cobrado su prestación el 10 de abril, un adelanto por el importe del 70% de los 17 días de la nómina de marzo, que correspondería con este primer pago pendiente del Servicio Público de Empleo Estatal (SEPE). 

Ante la saturación de los Sistemas de la Administración, y la gran inquietud generada por una posible demora del primer pago de dicha prestación, Beer&Food ha anunciado esta medida para que sus trabajadores puedan percibir cuanto antes sus ingresos de marzo, y que puedan hacer frente a sus necesidades y obligaciones en estos momentos, evitando que los posibles retrasos de los organismos públicos afecten a su economía. 

Para ello, el grupo recabará toda la información necesaria para confirmar si el SEPE ha hecho efectivas las transferencias, y en el caso de que no se hayan producido, realizará un ingreso a sus empleados en concepto de anticipo, antes del próximo jueves 16 de abril. 

“Para Beer&Food nuestra máxima prioridad son nuestros empleados. Somos conscientes de que esta medida no solventará por completo sus preocupaciones, pero esperamos que esta garantía salarial contribuya a reducir la gran incertidumbre que están viviendo en estos días tan difíciles para todos”, señala Sergio Rivas, CEO de Beer&Food.

Las franquicias más codiciadas en 2020

Más de cuarenta años después de la primera clasificación de Franquicias 500 de la revista americana Entrepreneur, la industria de las franquicias sigue siendo fuerte y muy competitiva. Un total de 1.100 empresas solicitaron el ranking de este año, y las que llegaron a la cima revelan las últimas tendencias, así como las empresas que siguen evolucionando para seguir siendo fuertes año tras año.

Estas son las 20 franquicias de mayor exito en los EE.UU.

1.- Dunkin (bollería y cafe)
2.- Taco Bell (restaurante mexicano)
3.- McDonald’s (restaurantes rápidos)
4.- Sonic Drive-In (restaurantes rápidos)
5.- The UPS Store (servicios de comunicación)
6.- Ace Hardware (equipamiento del hogar)
7.- Planet Fitness (danza & fitness)
8.- Jersey Mike's Subs (sandwiches y ensaladas)
9.- Culver’s (restaurantes rápidos)
10.- Pizza Hut (pizzerias)
11.- 7-Eleven (tiendas de conveniencia)
12.- Kumon Math & Reading Centers (educación complementaria)
13.- Baskin-Robbins (helados y refrescos)
14.- Smoothie King (nutrición saludable)
15.- Great Clips (peluquerías)
16.- Dairy Queen (restaurantes rápidos)
17.- Budget Blinds (decoración de interiores)
18.- Tropical Smoothie Cafe (sandwiches y refrescos)
19.- HomeVestors of America (servicios inmobiliarios)
20.- Palm Beach Tan (bronceado y belleza)

Se da la circunstancia que si se compara este listado con el mismo publicado en 2013 se aprecia que únicamente cinco enseñas repiten en este prestigioso listado, siete años despues, entre las 20 franquicias más exitosas en los EE.UU.

La Sirena abre dos nuevos supermercados en Cataluña

La Sirena, cadena referente de tiendas especializadas en alimentos congelados, ha contratado a más de 300 nuevos empleados durante los meses de confinamiento. La continuidad de su plan de aperturas, junto con la necesidad de reforzar las plantillas para asegurar el correcto funcionamiento de sus más de 250 tiendas, ha llevado a La Sirena a ampliar su plantilla ante la necesidad de personal cualificado. En la actualidad, son ya más de 1.200 personas las que forman parte de la cadena especializada en la venta de alimentos congelados.

Además de generar puestos de empleos, La Sirena prosigue su plan de aperturas y expansión por todo el territorio nacional con el anuncio de la apertura de dos nuevas tiendas. Una de ellas, en el centro de la ciudad de Tarragona, con una superficie de más de 180 m2. La segunda, en la población barcelonesa de Esparraguera, con una superficie de 200 m2. Ambas tiendas han supuesto una inversión de más de 400.000 euros y darán empleo a un total de 7 personas.

bonÀrea abre 23 nuevos supermercados en 2019

La cadena de tiendas de productos cárnicos y alimentarios bonÀrea, cierra el ejercicio 2019 con 23 tiendas de nueva creación, así como otras 15 ampliadas (algunas de ellas con cambio de local), llegando a un total de 509 establecimientos bonÀrea.

El ejercicio 2019 ha sido el de mayor crecimiento en nuevos establecimientos de la enseña bonÀrea, con nuevas aperturas en casi todas las provincias donde bonÀrea ya tiene presencia. Actualmente bonÀrea dispone de establecimientos en Catalunya, Aragón, Madrid, Comunidad Valenciana, La Rioja, Navarra, así como Guadalajara y Andorra).

La firma bonÀrea está especializada en venta de alimentación con un proceso totalmente integrado, desde la producción ganadera, pasando por la elaboración y finalizando con la venta directa al consumidor, todo sin ningún intermediario y con la certificación “Directo del campo” de Aenor. Este modelo productivo, basado en la economía circular, permite simplificar procesos y actores, reducir gastos y ser muy eficientes, con el objetivo final de poder ofrecer productos al mejor precio (un 30% más económicos de media) y de la máxima calidad.

La buena acogida de las nuevas tiendas y productos bonÀrea por parte de los clientes permite seguir la fase de crecimiento que continuará durante el ejercicio 2020.

Además de las inversiones en las tiendas bonÀrea, el grupo sigue con la implantación y desarrollo de nuevos productos, así como mejoras en muchas de sus líneas productivas, nuevos equipamientos, mejoras medioambientales, así como ampliaciones y mejoras logísticas.

Nubarrones en las franquicias?

Hace mucho tiempo, puede que demasiado, que no publicaba algo en este blog. Sin embargo, el último arreón de noticias relacionadas con algunas franquicias -Vital Dent, Fosters Hollywood, Dia, Lizarrán y alguna más..- me ha animado a leer mucho y, en consecuencia, quisiera compartir algunas reflexiones.

Me ha gustado sobremanera el artículo escrito por David Placer en Economía Digital, con el título, “¿Por qué casi nunca cierra un Mc Donald's? La franquicia más exitosa nos confiesa su receta”.

Se expone en el mismo que McDonalds’s, aunque no lo parezca, sigue un modelo de expansión conservador: “No busca expansiones agresivas y exige un requisito que ninguna otra pone sobre la mesa: la dedicación exclusiva, y a tiempo completo, del franquiciado”, se dice textualmente.

Es más,  "antes de ingresar a la red, el interesado debe entrar en un largo y completo proceso de formación que dura aproximadamente un año. Durante ese tiempo, el interesado tampoco puede ni estudiar ni trabajar. Debe dedicarse por completo a su formación", explican desde la filial española de Mc Donald's.

Aunque de todos es sabido que a la empresa llegan decenas de solicitudes de información cada mes para obtener la franquicia, las altas exigencias de todo tipo hacen que sólo dos o tres cada año logren ingresar en la selecta red. El periodista reflexiona que “la compañía prefiere que los nuevos restaurantes sean gestionados por los franquiciados cuya solvencia ya ha probado. Por eso, los casi 500 restaurantes en España son gestionados apenas por 150 titulares”.

Por el contrario, mientras una buena parte de las franquicias de comida rápida española buscan franquiciados debajo de las piedras y ofrecen a cualquier interesado un negocio seguro, con alta rentabilidad, la compañía americana espera que los franquiciados lleguen por su propio pie y no tiene equipos de venta agresivos interesados en vender a toda costa su restaurante.

De esta postura yo mismo tengo buenas pruebas mientras me dedicaba profesionalmente a la captación de franquiciados, aunque para poder responder con certeza al título del artículo habría que mencionar algún elemento más que me reservo para un post posterior.

Las ferias se mueven

La noticia de que la Feria Internacional de la Moda Infantil (FIMI) se convierte en una feria itinerante y prepara su primera edición en Madrid, rompe con el férreo concepto territorial que los certámenes feriales han tenido en nuestro país hasta ahora.

FIMI organizada por Feria de Valencia, busca un nuevo modelo para sus próximas ediciones que le permitan acercarse más a sus clientes expositores y visitantes, para alejarse al mismo tiempo del esquema ferial tradicional. La primera edición fuera de Valencia se celebrará en Madrid y se llevará a cabo en enero.

El hecho, en si relevante, adquiere asimismo un tinte especial referido a la franquicia porque años atrás el comité organizador del SIF de Valencia ya planteó esta posibilidad para el propio SIF&Co., para hacer frente a la nueva situación del mercado, dar una respuesta a la celebración de Expofranquicia en Madrid y mitigar el exceso de manifestaciones feriales en el mercado de la franquicia.

La propuesta, evidentemente escuchada, no fue atendida y mira por donde esa ahora FIMI, una feria de mucho mayor calado y repercusión en Valencia, la que inevitablemente ha tenido que escoger este camino. Buena suerte, pues.

Vibo: el último eslabón

La decisión del grupo Orizonia de cerrar todas las agencias Vibo Viajes desde el pasado mes de febrero ha sido, desgraciadamente, el último eslabón en la cadena de errores y vicisitudes por la que están pasando las franquicias de agencias de viaje en España.

Cabe recordar que hace poco más de 12 meses el grupo turístico Orizonia, anunciaba a bombo y platillo la creación de la marca Vibo Viajes para dar continuidad a las antiguas agencias de viajes Iberia. Se anunciaba así una inversión aproximada de 60.000 euros por cada oficina de la red para cambiar los rótulos, escaparates y el mobiliario en el interior, amén de una campaña de captación de franquicias para la nueva enseña. Según manifestaba, su director general "no solo se trata de un cambio de nombre, sino de una adaptación a las exigencias de nuestros clientes, que también han cambiado, para ofrecer unos espacios orientados a vivir experiencias de viajes".

Pues al final, el cambio de nombre ha durado apenas un año. Y con el concurso de Orizonia y el cierre de Vibo, la situación de sus franquiciados, pocos, se convierte en un infierno pues no solo no han podido trabajar en sus aplicaciones desde mediados de febrero sino que les han puesto seis requisitos para rescindir contrato y quedar “libres”.

A todo esto, cunde la idea entre las grandes cadenas que todavía siguen en pie, de franquiciar una parte de sus centros propios facilitando que los propios empleados accedan a ser titulares y aligerar así el peso de las nóminas de la central. No les va a ser fácil, dada la historia reciente de las agencias de viajes en franquicia, desde Alpinatour hasta Marsans, y eso que por todos los medios tratan de crear la sensación de que una agencia de la marca, una vez franquiciada, rinde más. Pero la opinión de los foros profesionales va en otro sentido: “lo que quieren es convertir en franquicias sus oficinas propias y que sean los agentes de viajes los que ahora se coman todo el marrón de la bajada de ventas”.

En resumen, que nadie en este país ha sabido crear una hasta ahora buena franquicia de agencia de viajes. Y el resultado es que los buenos emprendedores y profesionales de viajes, que los hay, prefieren afiliarse a un gran grupo de gestión de agencias independientes y darle a la franquicia en las narices…

El arte de hacer convenciones

Que las convenciones, meetings o encuentros de franquiciados son una excelente herramienta para cohesionar, dinamizar, formar e informar al grupo es algo ya sabido. Lo que pasa es que hay que saber organizarlas para que cumplan al 100 por 100 con sus objetivos.

Y  en esa línea de excelencia habría que calificar la reciente convención anual de la franquicia Kids&Us, que se llevó a cabo el pasado fin de semana y a la que tuve la oportunidad de acudir. Tras una media jornada de formación, principalmente dirigida a los más noveles pero no únicamente a ellos, el sábado se desarrolló un singular evento que algunos prolongaron hasta pasada la madrugada.

Recordar simplemente que Kids&Us es una joven cadena de enseñanza de inglés para niños a partir de un año, que ahora cumple sus primeros diez años de existencia, y que desde la ciudad de Manresa (Barcelona) ha extendido su método de aprendizaje a más de ciento treinta centros, en cinco países.

Combinar eficazmente a lo largo del día, alocuciones de la dirección, presentación de videos, anuncios de novedades y nuevos proyectos, con elementos de dinámica de grupos, la conferencia de un profesor de Esade, las comidas y hasta una pequeña obra de teatro, no se consigue sin planificación, dedicación  y mucho amor al producto.

Pero todo eso entra aún mejor desde la humildad, porque no es habitual oír a dirigentes de franquicia que al inicio de la jornada pidan hasta cinco veces disculpas, por los errores o faltas que se hubieran podido cometer en el último año.

Para las casi 350 personas asistentes fue un auténtico lujazo de día y, lo que es más importante, una notabilísima inyección de energía positiva para afrontar una nueva temporada en la que siguen merodeando las incertidumbres y dificultades.

Todo el staff de la compañía y hasta 50 personas han trabajado duro, duro, duro, para conseguirlo, pero vamos, ya que los forjadores de esta entrañable historia de éxito son Quim y Natalia. Gràcies Natalia, enhorabona Quim.

Lo más de EE.UU. en 2013

La revista Entrepreneur ha dado a conocer el Ranking Franchise 500 para 2013 que recoge las mejores franquicias de los EE.UU. y Canadá. Por tercer año, la compañía de hoteles económicos Hampton Inn encabeza  los lugares de privilegio de este ranking, de los que listo los diez primeros.

1.- Hampton Hotels (hoteles economicos)
2.- Subway (sandwiches y ensaladas)
3.- Jiffy Lube Int'l. Inc. (cambio de aceite para automóviles)
4.- 7-Eleven Inc (tiendas de conveniencia) 
5.- Supercuts (peluquerías)
6.- Anytime Fitness (danza & fitness) 
7.- Servpro (limpieza comercial)
8.- Denny's Inc. (restaurantes familiares)
9.- McDonald's (restaurantes rápidos)
10.- Pizza Hut Inc. (pizzerias)

Forman parte de este grupo franquicias ya conocidas, pero se da la circunstancia que sólo las que se dedican a la restauración están presentes en España.

Al tiempo que Entrepreneur lista las 500 mejores franquicias, anualmente los analistas de la misma  publicación destacan aquellas que son más recientes (Top New), concretamente entre las enseñas que se han puesto en marcha en los últimos cinco años.

1.- Kona Ice (distribución móvil de helados) 
2.- Menchie's (yogurt helado)
3.- Orange Leaf Frozen Yogurt (yogurt helado) 
4.- ShelfGenie Franchise Systems (estanterías y armarios)
5.- Bricks 4 Kidz (clases de Lego construcción)
6.- Smashburger Franchising  (hamburguesería delicatessen)
7.- GameTruck Licensing (salas moviles de videojuegos)
8.- Paul Davis Emergency Services (servicios de restitución)
9.- Signal 88 Security (seguridad privada)
10.- Mac Tools (equipos y herramientas para automóviles) 

Desgraciadamente, los tiempos no están como para adquirir un master completo de alguna de ellas, pero al menos nos podemos hacer una idea de lo que está siendo mejor considerado entre lo más reciente creado en los EE.UU.

Muchas gracias, Jaime Ussía

Desde que tuve noticia del cese -a petición propia- de Jaime Ussía al frente de SIF de Valencia, sentí que era procedente compartir  mi testimonio de esta etapa, ahora cerrada, dentro del Comité Organizador del certamen valenciano.

No es para menos, porque creo que a Jaime Ussía habría que dedicarle un capítulo entero de la pequeña historia de la franquicia en España. Jaime no sólo fundó allá por 1987, una de las primeras consultoras especializadas del país -International Franchising-, sino que ha sido un tenaz dinamizador de la franquicia, participando, directamente o indirectamente, en un buen número de empresas, proyectos e iniciativas.

En su faceta de presidente del Salón Internacional de la Franquicia de Valencia, fue reclutado por Inmaculada Santainés para sustituir en el cargo a Nacho Herrando y junto a ella aprovecharon hábilmente los mejores momentos de la franquicia en España y elevaron al SIF hasta convertirlo en el año 2000 en  la mayor feria mundial por número de expositores. Siempre abierto a los cambios y evoluciones ha seguido representando con solvencia a la feria hasta completar un ciclo de más de veinte años.

Personalmente, tras haber tenido el placer de compartir con él muchos de estos años, admiro su capacidad de diálogo, su envidiable ecuanimidad de criterio y su remarcable capacidad de comunicación. Y no sólo en las alocuciones de carácter formal, sino en su habilidad para contar vivencias, anécdotas y también divertidos chismorreos de la villa y corte.

Ya dije en su momento que el SIF no habría sido el SIF sin Inmaculada Santainés y ahora, en el momento de la despedida de Jaime Ussía, cabe resaltar que Jaime ha cumplido perfectamente con su cometido y por ello hay que felicitarle.

Tiempo de cambios en MRW

No se dispone de mucha información, pero todo indica que Francisco Martín Frías uno de los creadores de MRW y que ha estado al frente de la empresa en los últimos 35 años, ha abandonado recientemente sus cargos, dejando la dirección de la empresa en manos de las otras familias accionistas. Fuentes de la prensa económica apuntan a que han sido nombrados tres nuevos consejeros ejecutivos que cuentan con el respaldo de la mayoría accionarial de la compañía.

Parece ser que el detonante de esta situación pudiera ser el relevo generacional que se había impulsado en los últimos meses desde la presidencia de la empresa, junto con los resultados económicos cosechados en los últimos ejercicios.

Sea cual sea la situación, incluso las voces más criticas de Francisco Martín Frías, coinciden en valorar la personalidad y carisma de este dirigente que convirtió la pequeña Mensajeros Radio en lo que es hoy MRW, una firma líder en transporte urgente, que cuenta con más de 1.370 franquicias y 60 plataformas logísticas en Andorra, España, Gibraltar, Portugal y Venezuela y un equipo humano que supera las 14.000 personas.

Más del 80% del negocio de Mango está fuera de España

Según ha informado la compañía, Mango ha cerrado el ejercicio 2011 con una facturación de 1.408 millones de euros, lo que supone un aumento del 11% respecto al año anterior. En particular, la facturación correspondiente a la venta 'online' de la empresa durante 2011 ascendió a 36,2 millones de euros, lo que supuso un crecimiento del 72% en comparación con 2010. 

Durante el año pasado, la empresa sumó 644 nuevos puntos de venta: ocho en España y 636 en el extranjero. En consecuencia,  el 82% de la facturación global de Mango corresponde a mercados extranjeros y  sólo el 18% al mercado nacional.

La demanda interna que viene

Un reciente estudio presentado por Manpower y que utiliza las previsiones del INE (Instituto Nacional de Estadística), indica que en España entre 2011 y 2020 el número de personas de 16 a 64 años se reducirá en 1,7 millones, hasta situarse en 29 millones de personas. Ello se traducirá, en el supuesto que se mantengan estables los actuales porcentajes de población activa, en una caida del número de activos cifrada en dos millones de personas.

Buenas noticias para el paro, porque sin apenas crear empleo  la tasa de paro descenderá progresivamente hasta un 14.6 % por la progresiva disminución de la población y de la población activa en particular.

La parte negativa es, de no mediar un importante flujo migratorio, que la demanda interior también disminuirá ya que las nuevas generaciones que crecen en España son ahora menos numerosas que las anteriores y ello determina que la creación  de hogares en España va a disminuir notablemente en los próximos años debido, fundamentalmente, a que hay menos población y por la propia coyuntura de  crisis. Así que menos pisos, menos coches, menos muebles, menos bienes, etc… En suma, menos demanda interna.

Harían bien las franquicias en tener en cuenta estos elementos en sus proyecciones de consolidación y crecimiento.

¿Hay pastel para todos?

En declaraciones de un alto ejecutivo de una cadena de distribución de telefonía móvil, he leído el dato de que "no existe ningún país de Europa con tantos puntos de venta de teléfonos móviles como España". Aquí somos 40 millones de habitantes y tenemos 9.000 tiendas, mientras que en Inglaterra existen 3.000 puntos de venta para 70 millones de habitantes.

Realizaba esta declaración en el contexto de que el fin de las subvenciones a los teléfonos móviles determinará una racionalización del sector con el cierre de entre el 30% y el 40% de los puntos de venta, fundamentalmente de las operadoras.

Aviso a navegantes pues de este sector de actividad y, en mi opinión, una prueba más de poca racionalidad que existe en muchas actividades comerciales y también franquicias. No es sólo la telefonía la que acumula miles de establecimentos con un mercado claramente estancado y en los que no se llega a los mínimos umbrales de rentabilidad por punto de venta.

La rentabilidad de nuestros centros comerciales

Según datos de la Asociación Española de Centros Comerciales (AECC), los centros comerciales del territorio nacional concluyeron 2011 con un retroceso del 2,8% en su volumen de negocio. A su vez, el año pasado un total de nueve centros comerciales abrieron sus puertas y dos fueron ampliados, por lo que la superficie comercial se amplió con un 2,6% más que en 2010.

En 2011, la afluencia de público a centros comerciales creció el 0,2 % y el gasto medio por visita descendió hasta los 22,1 euros, es decir un 3,1 % menos que en 2010. Y para rematarlo, según la misma fuente, en los próximos tres años (2012-2014) están previstas 30 nuevas inauguraciones que sumarán más de un millón de nuevos metros cuadrados de SBA.

Hasta donde yo sé, la rentabilidad de la distribución viene dada por la venta por metro cuadrado y aquí no para de disminuir el volumen de negocio y aumentar la superficie, ergo la venta por metro cuadrado se desploma. No soy experto en CC’s , pero después de quedarme atónito al ver como un ala completa del Centro Comercial Glòries, en el mismo centro de Barcelona, se halla totalmente desocupada, las cifras le dan sentido al problema.

Otros, simplemente, lo ven así de claro: "¿quien necesita más centros? Con los que hay tenemos de sobra, lo que no tenemos de sobra son euros para gastarlos dentro."

Una alianza que suma

Desde Mundofranquicia me hacen saber que SDEYF Consulting pasa a integrarse en la estructura de Mundoranquicia y que a partir de este momento Jesús Capitán pasa a formar parte la consultora como "consultor asociado", y que liderará las acciones de exportación de franquicias españolas a estos mercados, gestionando para ello todos los programas de internacionalización de la firma.

Y me parece muy buena noticia y me alegro por las dos partes, tanto Mariano Alonso como Jesús Capitán han demostrado su saber-hacer y quehacer en el mundo de las franquicias. Por otro lado, las sinergias que puedan establecerse y los conocimientos que ha acumulado SDEYF en el mercado latinoamericano seguro que llegarán así a un mayor número de franquicias españolas interesadas en abrirse paso en Iberoamérica.

Enhorabuena a los dos y muchísima suerte.

Sus señorías nos dejan en paz

Hace unos cuantos días que el actual ministro de Industria, José Manuel Soria, en el transcurso de un acto del sector de automoción comunicó que no se continuará el trámite de la Ley de Contratos de Distribución que el anterior gobierno había planteado a instancias de los concesionarios de automóviles

Como se recordará, ese proyecto de ley que debía regular las relaciones entre las marcas de automóviles y los concesionarios, habría afectado a otros sectores como las las gasolineras, los quioscos de prensa, la gran distribución y, en especial a la franquicia, ya que planteaba una normativa que encorsetaba y no contemplaba la realidad de la franquicia en nuestro país.

En su momento la Asociación Española de Franquiciaodres ya hizo lo que debía: presentar fundadas alegaciones. Afortunadamente, el asunto ha quedado en vía muerta y, por el momento, dejará de incordiar que buena falta nos hace.

Ser el primer franquiciado y no morir en el intento

Adquirir una de las primeras franquicias a alguna propuesta innovadora es siempre una alternativa atractiva no exenta de riesgos. De hecho, algunas de las más famosas franquicias actuales empezaron sin apenas experiencia previa y con poca trayectoria.

Es evidente que esta situación es la más arriesgada y por un caso que acaba en éxito encontraremos decenas que no lo consiguieron. Ante ello, dos alternativas: analizar otros conceptos de negocio que nos puedan demostrar un recorrido probado o bien esperar un tiempo prudencial para ver si la nueva franquicia cuaja con otros franquiciados.

Si por algún motivo, finalmente, se prefiere asumir el riesgo, Jeff Elgin -CEO de FranChoice- nos propone las siguientes preguntas:
- ¿Tienen los ejecutivos de la empresa experiencia previa en crecer una empresa de franquicia, o están trabajando con asesores que la tienen?
- ¿Tiene la empresa suficientes reservas de efectivo para afrontar cualquier circunstancia negativa durante su etapa de despegue inicial?
- ¿Cuántas personas de formación y apoyo tiene la empresa y cuál es su formación y experiencia?
- ¿Qué tipo de descuentos en los cuotas, cánones y otros gastos se ofrece al grupo inicial de franquicias pioneras?

Tema relacionado en: http://zonafranquicia.blogspot.com/2011/02/acertar-con-el-primer-franquiciado.html